Aktuelle Verbesserungskompetenz
Wo unterstützt die heutige Berichterstattung bereits Verbesserungen – und wo brechen Information, Verantwortung oder Nachverfolgung ab?
Vom Verbesserungsziel zur eigenen Umsetzungskompetenz
Schnell Wirkung erleben.
Dauerhaft selbstständig verbessern.
Beginnen Sie mit einer klaren operativen Herausforderung, belegen Sie den Nutzen schnell und bauen Sie die Kompetenz auf, ProMISe eigenständig zu nutzen, zu verwalten und weiterzuentwickeln.
ProMISe Quickscan
In fünf Arbeitstagen den wirksamsten nächsten Schritt finden.
Keine Standardanalyse: Der ProMISe Quickscan untersucht Tagesgeschäft, Informationsfluss und Verbesserungsprozess und zeigt, wo Maßnahmen messbaren Nutzen schaffen.
Wir zeigen, wo Informationen verloren gehen, welche wiederkehrenden Verluste Kapazität binden und wo eine fokussierte erste Anwendung sichtbare Ergebnisse und interne Akzeptanz schafft.
5
working days
- Intake Unternehmensziele, Prozesse und wiederkehrende Verluste
- Data analysis Verfügbare Daten, Berichte und Prozessinformationen
- Observation Die Arbeit dort beobachten, wo sie tatsächlich stattfindet
- Ergebnisbericht Prioritäten, Business Case und ein umsetzbarer erster Fahrplan
Quick wins
Welche Veränderungen erzeugen mit überschaubarem Aufwand sichtbaren Nutzen?
Service
Was benötigen Mitarbeitende, Führungskräfte und Management, um die neue Arbeitsweise dauerhaft zu übernehmen?
Erster Business Case
Wo liegt das beste Verhältnis zwischen Aufwand, operativer Wirkung und nachweisbarem Nutzen?
Connectivity & system integration
Bestehende Systeme mit der Realität des Tagesgeschäfts verbinden.
Maschinen zeigen, was geschehen ist. Menschen kennen den Kontext. ProMISe verbindet beides.
ProMISe wird mit bestehenden Produktions- und Informationssystemen verbunden, um Leistung, Stillstände und OEE automatisch zu erfassen. Der Kontext der Mitarbeitenden erklärt die Daten und macht daraus gezielte Analysen, klare Verantwortung und wirksame Maßnahmen.
ProMISe
operational context
OPC
PLC
SCADA
ERP
MES
MIS
Databases
Historians
Den Wert bestehender Technologie sichern.
Bewährte Systeme bleiben erhalten. ProMISe verbindet ihre Daten mit Erfahrungswissen und Verbesserungsmaßnahmen in einem gemeinsamen operativen Kontext.
Training & coaching
Probleme anders sehen. Gemeinsam wirksam lösen.
ProMISe ist mehr als Software: Teams erhalten eine wiederholbare Arbeitsweise, um Ursachen zu erkennen, Maßnahmen zu verantworten, Wirkung zu prüfen und Wissen zu sichern.
Beobachten und erfassen
Mitarbeitende lernen, Ursache, Kontext und Lösung einer Störung schnell und einheitlich zu erfassen.
Einordnen und nachverfolgen
Führungskräfte, Produktion und Instandhaltung ergänzen Meldungen, geben Rückmeldung und starten Maßnahmen, die Wiederholungen verhindern.
Befähigen und steuern
Das Management lernt, OEE, Pareto-Analysen und Trends zu interpretieren und nutzt die Fakten, um Hindernisse zu beseitigen und bessere Entscheidungen zu ermöglichen.
Schrittweise Begleitung
Unsere Begleitung nimmt ab.
Ihre Eigenständigkeit wächst.
Zu Beginn begleiten wir eng. Sobald Routinen, Feedback und Analysen verankert sind, ziehen wir uns gezielt zurück, bis Ihre Teams den Prozess selbstständig tragen.
- Täglich Gemeinsam anwenden, lernen und anpassen
- 3× pro Woche Routinen mit wachsender Eigenständigkeit festigen
- 2× pro Woche Verantwortung an die eigenen Teams übertragen
- 1× pro Woche Bewerten und weiterentwickeln
- Eigenständig Kontinuierliche Verbesserung im Arbeitsalltag verankert
Eigene Verantwortung. Erfahrene Begleitung.
Kontinuierliche Verbesserung als eigene Organisationskompetenz verankern.
Das wichtigste Verbesserungswissen ist meist bereits bei den Menschen vorhanden, die dem Prozess am nächsten sind.
Ein interner Verbesserungscoach verbindet Shopfloor-Wissen, Fachbereiche und Management. Unsere Coaches stärken Zusammenarbeit, Offenheit und faktenbasierte Verbesserung – damit ProMISe als Werkzeug für Fortschritt und nicht als Kontrollinstrument erlebt wird.
„Messung schafft Wissen. Steuerbare Ergebnisse entstehen jedoch erst durch verlässliche Eingaben und Respekt vor dem Erfahrungswissen der Menschen.“
ROI, Förderung und Finanzierung
Nutzen berechnen und Investitionen fundiert entscheiden.
Eine belastbare Implementierung muss ein reales Betriebsproblem lösen, wirtschaftlich sinnvoll sein und zur Veränderungsfähigkeit des Unternehmens passen.
Was bringt zusätzliche Produktionszeit?
Übersetzen Sie Stillstand, Umsatz, Kosten, Ausschuss, Administration und Nacharbeit in ein beziffertes Nutzenpotenzial für Maschine, Linie oder Standort.
- Auswirkung auf Marge und Kapazität
- Szenarien für weniger Stillstand
- Investition und Ertrag im Vergleich
Entdecken Sie passende Fördermöglichkeiten vor dem Projektstart.
Je nach Land, Region und Förderprogramm können Software, Integration, Training oder Coaching förderfähig sein.
- Software und Systemintegration
- Betriebliche Innovationen
- Qualifizierung und Training
- Coaching
In bisherigen Fällen wurden bis zu 50 % der förderfähigen Kosten unterstützt. Bedingungen unterscheiden sich; eine fachkundige Prüfung bleibt erforderlich.
Gemeinsam konkret werden